Autogestão empresarial é você ter autonomia para tomadas de decisões e ações.
É a porta de entrada para o intraempreendedorismo.
A autogestão empresarial traz muitos benefícios, porém, precisa se tornar um projeto em sua empresa para realmente dar certo.
Categoria deste artigo:
Nosso Repertório – Autogestão Pessoal – Autogestão Empresarial
O que é Autogestão Empresarial?
Não é um assunto complexo.
Mas é um assunto que precisa virar um projeto na sua empresa.
O que está por trás da palavra AUTOGESTÃO EMPRESARIAL é a palavra AUTONOMIA.
Porém, para você ter autonomia, você precisa de uma estrutura empresarial que te leva a essa interdependência.
Como aplicar na minha empresa a Autogestão Empresarial?
Como imagem neste post foi escolhido a foto feita na empresa IFOOD em Osasco/SP, quando fui visitá-la juntamente com o Sebrae para Startups, o IFOOD é um exemplo neste assunto.
O primeiro passo é ter GESTÃO EMPRESARIAL enquanto se é pequeno, porque conforme você vai crescendo, vai precisando de pessoas em sua empresa. E com isso a necessidade da INOVAÇÃO.
Quando alguém tem autonomia em uma empresa, significa que essa pessoa está ciente do momento empresarial, dos procedimentos e objetivos da empresa, então tem poder de dar direção para algumas situações.
Uma empresa como a IFOOD tem processos definidos para que a autogestão empresarial possa acontecer com os projetos, desburocratizando o processo.
Eu trabalhei muito tempo em empresas multinacionais e na área de segurança no trabalho.
Então por onde começar a implantar na sua empresa?
Preparar, apontar e vamos que vamos.
1º Gestão Empresarial – conheça nosso software de gestão empresarial – MARKETING HUNT;
2º Definição de processos e desburocratização;
3º Mapeamento dos pontos de autogestão empresarial;
4º Treinamento de equipes – no assunto e em autogestão pessoal;
5º Monitoramento deste comportamento.
Quais os resultados potenciais este assunto gera nas empresas?
Uma vez que os processos estão mapeados e as regras claras, um dos resultados é a AGILIDADE na resolução de problemas e um aumento da CRIATIVIDADE nos negócios para novos projetos. Isso exige que aqueles que possuem o “poder” da autogestão empresarial estejam melhores preparados, então um outro resultado é o aumento do CONHECIMENTO EMPRESARIAL.
Como a tomada de decisão fica mais horizontal, além de agilidade, criatividade, conhecimento também aumenta o senso de RESPONSABILIDADE, o que leva ao comportamento INTRAEMPREENDEDOR.
Agora, você que é empresário(a), gestor(a), Gerente de RH, gostaria destes resultados na sua empresa?
Se sim, abre um projeto para implantação da Autogestão Empresarial aí!
Quais os desafios para a sua empresa?
R: EGO, gestão centralizadora.
Será preciso que os donos das empresas tenham um MINDSET EMPREENDEDOR.
Infelizmente, em nosso cenário nacional a maioria das empresas ainda são carentes da mentalidade empreendedora, ainda não arcaicas em gestão empresarial e ainda vivem numa guerra de poder interno.
Em empresas que já estão no mercado o desafio é e sempre será o CULTURAL.
A resistência ao novo, ao disruptivo, as novas práticas devem acontecer no ORGANOGRAMA TOP DOWN (de cima para baixo) até que vire HORIZONTAL.
Em contrapartida, Startups por exemplo podem definir este assunto logo no DNA de criação da empresa.
Então, seria assim:
1º O dono da empresa tem que querer;
2º Tem que ser mandatório (vamos implantar na empresa) – e que o dono deixe isso público aos colaboradores em reunião;
3º Entrar em Modo Kaizen – tudo que é novo, passará por ajustes por conta da vivência do processo;
Como a Borelli Academy pode ajudar a minha empresa com este assunto?
R: Desenvolvimento da Autogestão Pessoal nos colaboradores.
Sem autogestão pessoal, dificilmente teremos autonomia nos negócios.
Isso porque demandas, decisões, processo requer habilidades.
Então será necessário começar pelas pessoas.
Entre em contato com a gente e falamos sobre este assunto.
