Será que existe um caminho certo para começar empreender?
Na minha humilde opinião, não tem nada errado começar, apenas começar.
Mas, se você puder ter uma direção para minimizar a “bateção de cabeça” ajuda demais, afinal você vai economizar: tempo, dinheiro e energia e usar o tempo, o dinheiro e a energia economizada no que precisa ser feito.
Este post tem a finalidade de divulgar este assunto para você que:
1 – PENSA EM COMEÇAR EMPREENDER UMA HORA DESSAS;
2 – JÁ EMPREENDEU ANTES, MAS AS COISAS NÃO SAÍRAM COMO IMAGINAVA;
3 – NUNCA PENSEI, ESTOU CLT, MAS PORQUE NÃO PENSAR SOBRE.
4 – EU JÁ EMPREENDO (tem menos de 7 anos no mercado), mas provavelmente está pulando fase e nem sabe.
1º Decisão é compromisso, mas toda decisão tem os seus desafios equivalentes;
Se você tomar a decisão de começar a empreender, entenda que você deve se comprometer por no mínimo 7 anos, pois são os primeiros setênios de um negócio e requer dedicação, aprendizagem e superações.
Decisão é compromisso, mas sim têm desafios, afinal, você vai fazer algo que provavelmente nunca fez, e mesmo que esteja empreendendo novamente, perceba que precisa fazer os outros passos acontecerem, talvez esteja aí a sua oportunidade de melhoria. E se você já tomou a decisão e está empreendendo, foque nos próximos passos, pode ser que esteja pulando as fases.
2º Comece sabendo que: Negócios estão morrendo, mas sim o seu pode dar certo (não desista antes dos 7 anos e antes de fazer o que for preciso);
67% dos motivos de mortalidade empresarial estão nas mãos dos próprios empreendedores, ou seja, você tem grandes chances de matar ou adoecer o próprio negócio. Por que isso acontece? Nem todo mundo tem um modelo empresarial anteriormente, muitos profissionais têm a sua especialidade e durante muito tempo vendem a sua especialidade para as empresas, porém, quando é a sua vez de ter a empresa, você não aprender a empreender. Então, naturalmente esse FATO atrapalha muitos empreendedores. A parte boa, é que você pode aprender a transformar estes 67% negativos em positivo. Então, continue lendo…
O que está matando os negócios?
1 – Falta de Planejamento Prévio (habilidade);
2 – Falta de Mindset Empreendedor (comportamento);
3 – Falta de Gestão Empresarial (conhecimento e ferramenta);
4 – Problemas Pessoais (inteligência emocional entre outros);
Os outros fatores são externos como, por exemplo: Crise Econômica.
3º – Falta de Mindset Empreendedor;
O Mindset Empreendedor é um COMBO. Entender o seu funcionamento ajuda demais você saber por exemplo, porque é importante você ver nossos conteúdos, palestras e tudo mais. O seu cérebro é como uma terra, mas precisa corrigir os nutrientes para crescer algumas coisas, simples assim.
Empreender é um processo contínuo de aprendizado. Então se você tem trauma com a escola, sugiro começar a quebrar essa barreira, porque existem diversas formas de aprender e só aprender vendo não vale. Muitas vezes você precisa mexer na forma de aprender e, isso incluí teoria, prática e conhecimento empírico. Aprenda a aprender, você vai ver que é uma delícia.
Por isso, convido você neste momento assistir a nossa palestra sobre Mindset Empreendedor:
4 – O que você vai vender? Qual a sua solução?
É produto físico, infoproduto ou serviço?
Pensa como um restaurante. O seu cliente entrou no seu restaurante, aí pede o cardápio, o que ele tem lá para comprar? É assim que apresentamos o que vendemos para o mercado (seja produto ou serviço).
A melhor forma de mostrar isso é através de uma apresentação institucional, catálogo físico/online.
Conheça o nosso “MENU”.
5 – Qual o seu modelo de negócio?
Um modelo de negócio é como uma empresa cria, entrega e captura valor.
Ele descreve a lógica de como a organização opera e gera receita.
Leia o nosso artigo sobre o assunto: Modelo de Negócio
6º – Falta Super Poderes – Habilidades (Skills);
Agora que você já sabe o que é o Mindset Empreendedor, entenda que existem “super poderes” humanos que precisamos desenvolver nos negócios. E posso complementar que a falta do planejamento prévio é falta de habilidade com planejamentos, começando pelo próprio tempo.
As habilidades têm classificações:
Hard Skills – habilidades com o fazer algo (é aqui que estão as maiorias das especialidades);
Soft Skills – habilidades para conduzir (como gestão no tempo, gestão financeira, gestão de projetos);
Deep Skills – habilidades profundas que ajudam no autoconhecimento, inteligência emocional;
Business Skills – habilidades que são necessárias nos negócios como um todo (vendas, comunicação, entre outras).
Por onde começar a desenvolver as skills?
Hard Skill – essa é com você, só você sabe o que você sabe.
Soft Skills – aqui, aqui é o ponto de evolução.
A primeira soft skills necessária é a Gestão no Tempo, muitas pessoas não sabem realmente sobre ela e tem problema com ela, a falta dessa habilidade faz muitos projetos não nascerem. Vidas não vingarem.
Mas, qual gestão no tempo fazer?
Aqui entramos neste assunto, pois temos o nosso próprio método para a Gestão no Tempo, chamado: O terreno do tempo.
Como fazer aqui com a gente?
Conheça o Circuito das Habilidades.
7º Falta Gestão Empresarial;
Se você estivesse no mar e eu pudesse te jogar uma boia para te salvar, essa boia se chamaria:
GESTÃO EMPRESARIAL.
67% dos motivos de mortalidade empresarial está nas mãos dos próprios empreendedores e, 50% dos motivos são exatas e essa exatas, ou melhor, a falta dessa exatas, chama-se: falta de gestão empresarial.
A Gestão Empresarial é o TODO DOS NEGÓCIOS.
Quero que pense no futebol.
A bola é a sua especialidade.
O jogo é o seu movimento no campo.
E o campo? É onde o jogo acontece. Isso é Gestão Empresarial.
A Gestão Empresarial é como o campo para os negócios.
E sem campo, não tem jogo. E muitos negócios não têm isso porque não tiveram experiências empresariais anteriores. Se a Falta de Gestão Empresarial é um dos maiores causadores de mortalidade empresarial, por que você vai ignorar isso?
Eu digo porque: – Porque ignoramos o que desconhecemos. Pois bem, estou tornando isso muito claro agora para você.
Então, calma, aqui requer aprender o que você nem imagina, mas é isso que separa as crianças dos adultos nos negócios.
Comece vendo a nossa palestra:
Mas por onde você vai praticar a Gestão Empresarial?
Pilar 1 – Gestão da Operação (você consegue fazer através de um curso que temos neste ponto ou pelo Marketing Hunt);
Pilar 2 – Gestão de Mercado – Aqui na Borelli Academy nós temos a ferramenta: Sistema de Gestão Empresarial & Marketing – Marketing Hunt
Pilar 3 – Gestão de Marketing (que você também consegue fazer no Marketing Hunt)
Pilar 4 – Gestão de Pessoas (que você também consegue fazer no Marketing Hunt).
A Gestão Empresarial tem fases como estruturar e manter, então tem muito o que ser feito.
Start com a Borelli Academy
Por onde começar com a Borelli Academy (se você ainda não começou).
- Diagnóstico Empresarial Gratuito (se já fez siga em frente);
- Gestão no Tempo – O terreno do tempo;
- Marketing Hunt;
Pronto(a) para começar?
Chama no ZAP 19 999520646.
Autora: Suellen Borelli – Founder, CEO, Mentora & Palestrante na Borelli Academy
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